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          鐵道建設報:以正負激勵法激發項目活力

          作者:admin  時間:2020-09-30  瀏覽數:0

          來源:鐵道建設報      2020年 9月 5日             版次:01               作者:官貴羊
           
              集團公司啟動企業深化改革以來,五公司深入思考、主動作為,在掀起宣貫學習新管理制度熱潮的基礎上,聚焦項目管理,系統運用正負激勵法,持續激發項目管理新活力,穩步推進企業改革各項工作走深、走心、走實。
              以正向激勵為主,凝聚干事創業正能量。五公司通過“看得見、摸得著”的正向激勵措施,讓能干事、會干事、干成事的員工得褒獎、有實惠、受重用,進一步激發員工干事創業的積極性、主動性與創造性。
              項目層面,將全周期經濟責任考核貫穿始終,每個新上項目必須簽訂經濟責任承包書,項目結算完成達到預期經濟目標后,對項目實行超額利潤獎勵考核;將階段性專項獎勵貫穿各項重點工作,分別設置有誠信履約、雙清、增收索賠、資金集中、科學技術等方面的項目專項考核獎,按要求分季度、半年、年度進行考核兌現。
              員工層面,注重“能者居之”,要求各項目領導班子、關鍵崗位人員及時繳納責任成本風險抵押金和安全質量風險抵押金,分年度、季度考核兌現,同時出臺項目獎勵基金管理辦法,授權項目部在獎勵總額范圍內自主開展優秀員工獎勵;注重“能者居之”,對考取一建、造價工程師等職業資格的員工分別給予一次性獎勵、履約獎勵和每月津貼,在同等條件下優先提拔任用。
              勞務隊伍層面,長期以“經營獎勵”為主,對履約考評連續靠前的優秀勞務隊伍,堅持“長期合作、互利共贏”的原則,在后期同類型工程項目勞務分包招標中具有一定優勢;短期以“物質獎勵”為輔,根據項目規模、建設要求等設置勞動競賽獎勵,對勞務隊伍實行按月考核、兌現獎金。
              以負向激勵為輔,消除作風不實負能量。五公司以“聽得到、管得住”的負向激勵方式,將破壞企業形象、損害企業利益、損害員工利益的行為作為企業的底線和紅線,通過嚴厲的懲處、問責方式倒逼制度的執行落實。
              明確怎樣用人。用什么樣的人除了堅持上級的要求和規定外,不守規矩我行我素的堅決不用,攻堅克難時推諉逃避的降級使用,已在崗但達不到新要求的考核使用。
              明確怎樣考核。項目管理的目標是盈利、樹譽、育人,五公司堅持“沒有實現公司盈利目標就是損失”的考核原則,持續傳導“盈利是本職,盈利不夠是失職”的壓力;堅持經濟效益、社會效益“兩條腿”走路,對“干一個項目毀一片市場”的相關責任人進行嚴肅問責;堅持人才強企戰略,把人才培養目標納入項目管理考核,為企業改革發展注入人才活力。
              明確怎樣獎罰。五公司轉變思路,從單一的經濟獎罰向物質和精神獎罰并重轉變,對違反規定的人既使其在經濟上受到損失,又讓其紅紅臉、出出汗,達到獎罰一人、教育一片的目的。
           
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